2024年9月30日 / 最終更新日時 : 2024年10月11日 kappa opinoin 配転を打診した従業員が、配転に難色を示した場合の考え方 配転打診の意味 ある従業員の配転を考えたとき、たいていの場合、いきなり配転命令を発するのではなく、まず打診をするのではないかと思います。打診の段階は、あくまでも使用者としての配転の意向をその従業員に伝え、心の準備をしてお […]
2024年9月30日 / 最終更新日時 : 2025年5月19日 kappa opinoin 試用期間は人材を見極めるラストチャンス そもそも試用期間とは 試用期間という言葉には、そもそも法的に明確な定義が与えられているわけではありませんが、一般論として、採用後の一定の期間を、その採用した人材の能力を見極める期間として、使用者が設定をするもの、と解釈さ […]
2024年9月30日 / 最終更新日時 : 2024年9月30日 kappa opinoin 懲戒処分の目的は職場秩序の維持にある。ですが… 手段と目的の混同が不満を募らせる 懲戒処分は、就業規則に懲戒処分規程が無ければ懲戒処分をすることができません。と言っても、懲戒処分規程が無い就業規則の方が稀かもしれません。御社の就業規則にも、おそらくは間違いなく懲戒処分 […]
2024年9月30日 / 最終更新日時 : 2024年9月30日 kappa opinoin 意思疎通が難しい社員への対応 繰り返し、何度も同じ指導をしても、同じ注意をしても、言動が全く改善する兆しすらない、というスタッフがいます。万事においてそうであれば、ある意味で分かりやすいのですが、何かある特定の状況、特定の作業、特定の課題や問題に対応 […]
2024年9月30日 / 最終更新日時 : 2024年10月11日 kappa トラブル 組織的な問題が発覚した場合の対処法 ある特定の管理職をターゲットにして、パワハラ被害申告をコンプライアンス窓口に大量に出しているらしい…！？ 明日かなり複数名のスタッフが一斉に欠勤することを画策している…！？ 社内スパイがいる…！？ ウソなのか事実なのか見 […]
2024年9月30日 / 最終更新日時 : 2024年9月30日 kappa opinoin リスク回避を目的にした就業規則変更の考え方 法改正対応をしなかった場合 就業規則の変更をお考えになるきっかけは、まず法改正への対応が最も多いかと思います。例えば、もし仮に御社の就業規則が長期間にわたって就業規則が手つかずのままであったとした場合、つまり就業規則の変 […]
2023年10月16日 / 最終更新日時 : 2023年10月16日 kappa 月刊ニュースレター「人事労務のリスク管理メモ」2022 【人事労務のリスク管理メモ】9月号アップしました 今月号のタイトル：罠 …大手企業の経歴を買われて、鳴り物入りでベンチャー企業に入社したＡだったが、プライドの高いＡに命じられるのは基本的な作業ばかり、不満を隠さないＡの態度は、同僚らの反感をエスカレートさせることに… 2 […]
2023年9月21日 / 最終更新日時 : 2023年9月21日 kappa 月刊ニュースレター「人事労務のリスク管理メモ」2017年以前 【人事労務のリスク管理メモ】バンクナンバーをアップしました ●隠そうとする従業員、知ろうとしない会社 A株式会社の従業員となったBさんには、統合失調症の既往歴があるが、現在は日常生活に全く問題がなく、医師の指導の下、服薬も一旦停止しており、仕事についても、発症前とほとんど変わらな […]
2023年9月19日 / 最終更新日時 : 2023年9月19日 kappa 月刊ニュースレター「人事労務のリスク管理メモ」2017年以前 【人事労務のリスク管理メモ】バックナンバーをアップしました ●売り上げ低迷の原因は何か？ 株式会社Dは飲食業のチェーンを展開する中小企業で、関東を中心に八店舗の直営店と全国にフランチャイズ店を数店舗展開していた。雇用する従業員は、店舗運営スタッフ十数名の正社員と、契約社員、パート […]
2023年9月18日 / 最終更新日時 : 2023年9月19日 kappa 月刊ニュースレター「人事労務のリスク管理メモ」2017年以前 【人事労務のリスク管理メモ】バックナンバーをアップしました ●不採算部門を縮小する 電子機器を製造するＹ社は、これまで主力であったＡ製品について、受注の減少に対応するため、Ａを製造するＡ工場を縮小し、今後の展開が見込めるＢ製品およびＣ製品の生産に注力することとした。このためＡ工場 […]
