【人事労務のリスク管理メモ】12月号アップしました

【今回のストーリー】

「続・支店長の深謀遠慮」（11月号からの続き）

　問題の上司Ｃの決定的な失言をレコーダーに収めた支店長のＧは、翌日早々にＨ社長に詰め寄って言った。
　「このように問題の多いＣと厄介なＦを、まとめて処分しようと思います。」
　「後で面倒なことになるようなことないのか…？」
　「社長は一切知らないことにしていただいて結構です」
　「…といっても、何か問題があれば、責任を問われずに済むとは思えない…」
　「では、このままでいいと…？」
　「…」
　「Ｃはともかく、Ｆは必ず何らかの行動を起こすでしょう。」
　「それじゃ、問題の多いＣだけ処分すればいいんじゃないのか。」
　Ｇ支店長は痛いところを突かれ、一瞬答えに窮した。Ｆは上司のＣの問題の解決を求めただけであって、Ｆ自身に業務上の深刻な問題があるわけではない。しかし今Ｆを処分しなければ、間違いなく将来に禍根を残す。それは、Ｆが能力が高く、優秀でもあるだけに、必ず自分を脅かす存在になる、とＧは被害妄想に近いような確信をしているからだ。いずれ自分にもその矛先が向かってくる可能性がある。それは社長のＨにとっても同じだろう。しかし危機感の薄い雇われ社長のＨには、目先のことしか頭にない。
　「これまで問題のＣを放置してきたことについては、どう考えますか？」
　「Ｃの処分だけでは済まないと…」
　「おそらくは…もしＦが職場の同志を募って、セクハラを問題にした場合、果たしてどこまで逃げ切れるか…」
　「そうした動きがあるのか！？」
　「すでにＦは、私にＣを処分するよう求めてきています」
　「…そ、そうなのか？」
　「だから急ぐ必要があるんです」
　「すぐにＣを処分すれば済む話じゃないのか」
　やはりＨ社長に理解はできないらしい。Ｇは仕方なく脅しをかけた。
　「最近採用したＩが社長の愛人であることくらい、Ｆだって知らないはずはないでしょう」
　「それは…全く関係がない話だ！！」
　「…そうでしょうか…」
　「…」
　「万事、私にお任せいただければ、よろしく取り計らいますが…」
　「…」
　「社長は詳細に関しては一切知らないということで…」
　「…任せる…」
　「承知しました」
　というなり、Ｇはもう社長には用は無いと言わんばかりにそそくさと立ち去った。まずはＣだ。問題はＦだが、これは時間がかかりそうだ。Ｆにあらぬ詮索をさせないためにも、隠密裏にＣを処分することが肝心と判断したＧは、Ｃをすんなり退職に応じさせるための、対応策を練った。
　週末の金曜日、退社時間間際に、Ｇは、問題の上司Ｃを会議室に呼んだ。
　「おや、今日はＦは居ないんですか」
　「君に話があって呼んだ」
　「それならいつもの居酒屋でも…」
　「今日は、そういう訳にはいかない」
　「どういうことで…」
　「先日の続きだが…」
　「…続き、とは？」
　「君のセクハラ、パワハラのことだ」
　「な、何を言い出すんですか？」
　「残念ながら、君の問題発言が親会社Ｊの人事に漏れている…」
　「ゲッ…」
　「だが、親会社Ｊの人事からは、一応、君の処遇については一任されている」
　「…であれば、なんとか…」
　「どうにもならない。一応一任、ということは、つまり、お茶を濁すようなことは認めない、ということだ」
　「私をどうすると…」
　「…退職してもらうほかない」
　「やはりＦが…許さん…」
　「いや、早まるな。ここでまたＦを刺激すると、もはや我々の手には負えない。Ｊ本体の人事が介入することになる。おそらくは、懲戒解雇の可能性も大いにあると…」
　「だから、騒ぐな、と…」
　「いずれにしても離職は免れない。Ｊ社人事マターになれば、懲戒扱いは間違いないし、退職金など期待すべくもない。そうであれば、君にとっても、この社内で穏便に済ませる方が得策だろう。」
　「…社長や支店長にとっても、ということか…」
　「私に愚痴をこぼすのは結構だが、いずれにしても君の判断だ」
　「今素直に退職を飲めば、どんなメリットがある？」
　「退職金は満額、定年退職時の金額で支給する」
　「当然だろう」
　「それから…」
　「それから？」
　「Ｊ社が新たに設立する新会社に、次期社長含みでの転籍を用意する」
　「ほぉ…確かに栄転には見えるが、すぐに潰れる、なんてことは無いんだろうな？」
　「疑り深いな、君が潰さなければ、の話だ」
　「嫌な言い方をするな」
　「またセクハラ、パワハラの問題が出れば、もはや骨を拾ってやることもできない。肝に銘じておくんだな」
　「なるほど…それで、退職はいつと？」
　「今月末だ。それから、退職についての条件は一切公言しないことだ。その内容の詳細が漏れることは避けたい。周りに騒がれると厄介だ」
　「わかった。退職まで、謹慎に努めましょう」
　「いい心がけだ。話は以上。くれぐれも軽挙妄動は慎んでくれ」
　「うむ」
　Ｃが晴れ晴れとした顔で出ていくと、Ｇは肩で大きなため息をついた。問題はこれからだ。Ｆに対してどう引導を渡すか、Ｃのように金で問題が片付くとは思えない。Ｆの処分はＣの退職後がベストだが、一方でＣの退職を知ったＦが、その経緯を脇の甘いＣから聞き出してしまう可能性もある。そう思うとＧは無性に気が急いてきた。
　職場ではＦがこれまでと変わらず業務についていたが、Ｃの様子の豹変に気味の悪いものを感じていた。普段であれば、出社早々Ｆを名指ししては怒鳴り散らす毎日だったが、今週の彼は、にやけ顔でボーっと席について、不気味なほどのおとなしさだ。いったい何があったのか。
　間もなく人事に関する社内一斉メールで、Ｃの退職が伝えられた。つい先日の会議室での、Ｆに対する執拗なミスの指摘や懲戒解雇を予告するような脅し透かしは、いったい何だったのか。あるいは誰か別のスタッフが親会社であるＪ社の人事に、Ｃのパワハラ、セクハラを申告したのだろうか、真相は分からないが、そんな推測を巡らすよりも、職場に平穏が訪れればそれで大いに結構、とＦは久しぶりに余計な緊張から解放されたような、ちょっとほっとした気分だった。
　しかし、Ｆにとってのささやかな平穏は長続きしない。Ｃの退職の通知からほどなく、今度はＦがＧに呼ばれた。おそらくは前回のＣに対するセクハラ、パワハラの指摘に対する回答と、今回のＣの退職劇に真相を聞かさせるのではなどと、半ば他人事のように感じていたが、相変わらずＧからは冷ややかな言葉しか出てこない。
　「先日君が指摘した、Ｃのパワハラ、セクハラの事実関係だが、一部の事実は確認できたものの、それらについて、会社としてはパワハラ、セクハラに当たるとは判断しなかった。適切な指導の範囲であると…」
　「指導の範囲！？」
　「そうだ。時と場合によっては、上司の立場から、声を荒らげなければならないこともある」
　「まじめに言ってるんですか？」
　「ふざけてどうする」
　「これは支店長、あなた自身の判断ですか、それともＪ社人事の判断ですか？」
　Ｇは一瞬答えに窮した。今回の件については、Ｃの処遇も含めて、Ｊ社本体は全くかかわりがない。いや、関わらせはならないのだ。ここは脅して通すほかにない。そう判断したＧは、
　「もちろんＪ社人事の判断だ」
　と言い切った。
　「…信じられない…」
　明らかに落胆したＦのか細い声を聴いたＧは、更に畳みかけた。
　「君はＣの言動について、セクハラ、パワハラ、と騒ぎすぎた。その結果、君を部下として迎えたいという管理職が一人もいない状況だ。この状況が何を意味するか、分かるか？」
　「…」
　「君には、もう行くところが無い、ということだ」
　Ｃの退職でホッとしたのもつかの間、今後はＦ自身がどん底に突き落とされてしまった。呆然とするＦ。その様子を見極めながら、ＧはさらにＦを追い詰める。
　「今後、どうするつもりだ」
　「どうする、って…辞めろ、ということですか」
　「辞めろとは言っていないし、退職勧奨もしない」
　「じゃあ、どうしろと…」
　「自分で決めることだ」
　「でも、いま、行くところがないと…」
　「そうだ。君の職場はない」
　「クビにもしない、退職も求めない、でも仕事が無い…」
　「自分で蒔いた種だ」
　「これって、仕事外しでは…」
　Ｇは、仕事外しという言葉にぎくりとした。図星だからだ。しかしここで弁解がましいことを言えば、Ｆが冷静さを取り戻すだろう。ここは攻め続けるほかない、とＧは考えた。
　「またそういうことを言う。だから君は嫌われるんだ」
　「嫌われる…？」
　「そうだ、こんなことばかり言っていると、転職だっておぼつかなくなるぞ。もうこれ以上周りに敵を作るような行動は慎んだ方が良いんじゃないのか」
　とＧは、暗にＪ社人事への接触をけん制するかのようなメッセージを伝えた。この点はＧにとって最も重要なところだからだ。意気消沈したＦを見送ると、とりあえず第一段階はクリアしたと自らに言い聞かせた。
　帰宅途上で、Ｆは自らを振り返って、何度も問い直した。たしかにＦ自身、なんでも直截的に物事を言うし、それ自体大切なことでもあると自覚してきた。しかしそれが周りから嫌われる原因になるのか、しかも職場の誰からも忌避されるようなことになるのか、自分には自覚が足りないのか…自分自身を問い続けた。
　翌日出社すると、ＧはＦを見つけるや否や、あきれ顔で
　「君もしぶといね」
　とつぶやいた。
　「普通なら、あそこまで言われて、出社しないと思うよ」
　「だって、クビになってませんから」
　「仕事は無いと言っただろう」
　「まだ残っている作業がたくさんあるんです」
　「そんなものは、ほかのだれかがやるだろう。心配には及ばん」
　「ほんとに今から、仕事が無い…」
　「まぁ、せっかく来たんだから、倉庫の整理でもしたら…」
　これは現実なのか、Ｆは事態の急な展開に戸惑っていた。ショックでもあり、こんな状況が続けば、早晩メンタル面での限界が見えてくるだろう。翌日も、その翌日も倉庫勤務が続き、さすがのＦも大きなストレスに打ちひしがれていた。毎日暗い倉庫の中では気が滅入るので、たまたま花壇の草むしりをしていると、かつての同僚Ｌが声をかけた。
　「Ｆちゃん、大丈夫」
　「うん、なんとかね…」
　「いま、職場大変なんだよ、Ｆちゃんが居なくって」
　「Ｇに言ってよ。私だって、戻りたいけど…」
　「これって、絶対おかしいよ。Ｃの処分は当然だけど、何でＦちゃんが…」
　「なんか、私、なんでもはっきり言うから、嫌われたんだって」
　「それが、仕事外しの理由なの？」
　「仕事外しの理由、か…理由ね？」
　「嫌いだから仕事外しなんて、これパワハラじゃん」
　「…また、パワハラとかいうと、嫌われるとかって言うし…」
　「だって、このままでいいの？」
　「考える気持ちの余裕がない。仕事は無いのに、何か精一杯って感じでさ…」
　「このままじゃ、Ｇの思うつぼだよ」
　「どいうこと？」
　「だって、みんなに嫌われたって、それ誰の話か聞いたの？」
　「管理職みんなだって」
　「それ、確認した？」
　「しないよ、そんな野暮なこと」
　「絶対嘘だよ。ＧがＦちゃんのことを嫌いなだけだよ。おかしいよ」
　「…」
　「私、絶対応援するから。私Ｆちゃんの味方だよ」
　「ありがとう、何かよく分からないけど…」
　「それから、Ｃがどうなるか知ってる？」
　「そんなの、知るわけないじゃん。知りたいとも思わないし」
　「あいつ、関連会社の社長になるんだって」
　「えっ、何それ？」
　「ふざけてるよ」
　「それほんとなの？」
　「本人が言ったらしい」
　「結局、Ｇとよろしくやってたわけだ。うーん」
　「許せないよ」
　「…なんか、すっごい腹が立ってきた」
　「そうだよ、滅茶苦茶腹立つよ」
　「ありがとう、何かエネルギーが湧いてきたよ」
　そういって同僚Ｌと分かれると、誰にも束縛されない自由気ままな身、そそくさと退社した。考えてみれば、もう失うものは何もないのに、何をそんなにびくびくしてたんだろう、と不思議な気持ちになった。Ｆは現状の問題解決を明確に意識した。
　ほどなく、学生時代の友人で社労士のМに、この問題の相談をした。労働トラブルの解決を得意とするМに状況を話すと、Мは、Ｇの感情的な嫌がらせが問題の本質であることを即座に看破した。Ｆは、同僚のＬの判断と一致したことに驚いた。これはＧのパワハラなんだ。Ｆは今、胸を張って、会社にパワハラの指摘をすることを決意した。